為進一步規范生產和辦公秩序，培養出良好的工作作風，提高員工素質，樹立公司形象，從2016年以來，我司結合自身特點，在公司內全面推行了5S現場管理，三年以來，通過我司各部門管理人員和員工的努力，5S現場管理取得顯著成效，給我們自己制造了一個高效、安全、和諧、整潔的工作環境。

2017年為適應公司發展需求，我司對原有5S現場管理體系進行了補充和完善。隨后針對第一線的管理人員和員工進行了培訓，通過培訓提高我司一線管理人員的安全生產意識、責任意識和防范意識有利于促進公司設備的安全性、規范性及制度化管理，增強公司對設備事故的防范能力，幫助公司預防和減少各類生產安全事故。

2018年1月成立5S管理小組，通過 “5S管理”整頓，同時，公司通過宣傳、定點攝影、考核評分等多種手段，營造一種公司內部文化氛圍，既有榜樣、典型，又有競爭和壓力。

不積跬步,無以至千里；不積小流,無以成江海，5S管理是一項需要長期堅持和堅決執行的工作，從我做起，我們堅信只要持之以恒的抓好5S現場管理必將給公司文化營造一個良好的氛圍，同時將為公司健康和諧發展奠定堅實基礎。